今天是我作為惠普首席可持續發展和社會影響官的第一天，也是我們第18次發布的那一天。TH年度可持續影響報告就職典禮人權進展報告。在這個具有里程碑意義的時刻，我發現自己思考了很多責任和行動。在一個考驗我們的價值觀、決心、領導力和韌性的年份里，公司比以往任何時候都更需要對他們的利益相關者透明，并真正掌握他們的影響力和影響力。

新冠肺炎大流行說明了人類、社區和地球是如何不可分割地聯系在一起的--證明沒有真正的邊界來應對全球挑戰。大流行病封鎖對就業和教育的嚴重破壞進一步暴露了困擾我們社會的不平等現象，并使那些有和沒有這樣做的人分道揚鑣。雷夏德·布魯克斯、喬治·弗洛伊德、布雷納·泰勒、阿莫德·阿貝里和許多其他人的被殺，悲慘地提醒人們，在以他們應得的公平、尊嚴和人道對待每個人方面仍需取得多少進展。

這些具有挑戰性的時代突出了集體行動、創造性解決問題和目標主導的企業的需要和強大的影響，這些企業可以將他們的資源和創新能力用于更大的利益。我們的創始人比爾·休利特(BillHewlett)和戴夫·帕卡德(DavePackard)向公司灌輸了一種信念，即企業不僅應該專注于利潤，還必須是強大的企業公民。今天，我們的總裁兼首席執行官恩里克·洛雷斯(EnriqueLores)呼吁像惠普這樣的公司成為進步的燈塔。我們知道，我們必須在整個行業和私營部門，并與我們的雇員，合作伙伴和客戶，以應對我們面臨的關鍵挑戰。我們明白，要真正向前邁進，我們必須真實地評估我們與我們所說的目標相比的情況，更重要的是，與我們所向往的未來相比較。

“2019年惠普可持續影響報告”和“人權進展報告”反映了一個時刻。這些報告是我們的員工、客戶和投資者所期望的、并對我們自己提出要求的透明工具?，F在是評估我們的承諾和業績的時刻，也是利用數據和洞察力推動實現我們愿景的更有效進展的時刻。知識為行動提供了跳板。

尊重人權意味著所有人，所有人的權利

自從我們在2002年發布了第一份惠普可持續影響報告以來，我們每年都會報告我們的人權項目和影響。今年，我們發表了第一份“人權進展報告”，進一步推動了這一進程?；萜兆鹬厮腥藱?，并被公司人權基準公司KnowTheChain和世界上最道德的公司確認為電子行業的領導者。我們將政策納入我們日常的商業實踐--包括我們的供應鏈、業務和產品--涵蓋工人的健康和安全、包容性和公平就業以及強有力的立場和禁止販運人口。

惠普長期以來一直認為多樣性和包容性是企業的當務之急，我們一直在穩步增加來自女性、美國族裔、退伍軍人和殘疾人等代表性不足群體的招聘。今年早些時候，惠普重新致力于CEO多元化和包容性行動，這是最大的CEO驅動企業承諾，以促進工作場所的多樣性和包容性。就在這個月，惠普基金會承諾向社會正義組織提供50萬美元，以對抗和打擊社會中的系統性種族主義和不平等現象。

然而，要加快我們公司各級的多樣性，還有許多工作要做。在美國和世界消除系統性種族不公正的背景下，透明度、對話以及最重要的是行動是必不可少的。

今天，惠普宣布一個新的目標是到2025年使公司內黑人和非裔管理人員的人數翻一番。我們正在和“女孩崛起”合作我的故事：2020年講故事的挑戰分享青年領導人為人權、種族正義、兩性平等和提高女童教育水平而奮斗的鼓舞人心的例子。女孩崛起是接受敘事，視頻，數字圖像，或音頻提交，講述故事的領導能力，勇氣和創造力，年輕人正在展示建設一個更美好的未來。這場挑戰從今天開始，一直到9月1日。一個評委小組將選出15個展示故事，并將其納入2020年10月的“女孩崛起國際女孩日”。

傾向于消除一次性使用的塑料

2019年是向我們的愿景邁進的重要一年，我們的目標是改變惠普的整個業務，以推動一個更高效、循環和低碳的經濟。按照我們的承諾，到2025年，我們的產品中的后消費者回收含量將增加到30%，到2019年，我們實現了超過9%的目標。我們報告說，我們采購了超過100萬磅的海洋塑料來制造惠普產品，但我們并沒有就此止步--事實上，今天我們宣布我們已經采購了170萬英鎊。在到達我們的海洋之前，有超過6000萬個塑料瓶被轉移。為了盡可能地消除塑料，我們宣布了一個新的目標，即到2025年，與2018年相比，消除75%的一次性塑料包裝。作為這一承諾的一部分，我們正致力于將塑料泡沫緩沖材料100%回收利用。模塑纖維.

我們擁有111款黃金和268款銀EPEAT注冊產品，超過了IT行業的任何其他公司，為惠普提供了更多的服務。世界上最可持續的個人電腦組合?；诜盏娜N模式的生命周期評估(LCA)--HP設備作為服務、HP管理的打印服務和HP Instant Ink-示范這種基于服務的解決方案在所有LCA環境影響類別中都優于事務性模型。我們進一步致力于保護和恢復全球森林，擴大了可持續森林合作，增加了植樹節基金會、晨鳴文件、董塔爾和新葉。

惠普是八年前第一家披露其全部碳足跡的全球IT公司，我們每年都會繼續這樣做。收集和報告有助于我們確定我們已經走上正軌，并且超出了我們自己的預期，例如在產品使用溫室氣體排放強度(指產品預期壽命內的排放量)減少18%，以實現到2025年減少30%的目標，以及提前6年實現目標，將全球運營中的飲用水消耗量減少15%。

更重要的是，報告有助于告知我們必須突出重點和進行課程修正。例如，在2019年，產品效率的積極提高使我們的產品使用階段排放減少了3%，但我們的業務增長和我們的組件組合的改變導致產品制造排放增加了12%。這是我們--和我們的許多客戶一樣--在努力使增長與消費脫鉤時面臨的挑戰，這是惠普完全致力于解決的問題。

2020年的事件要求我們重新思考我們作為一個社會如何生活、工作和成長的幾乎每一個方面。暫停一下，認識到我們在哪里，并確定我們需要改進和加快實現我們渴望的未來的地方，這是我們可持續影響之旅上的重要一步。我非常興奮地領導下一章，因為我們加快了我們的行動，以履行我們的承諾，使每個人更好的生活，在任何地方。我邀請你在這一刻加入我們。您可以了解更多信息，并在www.hp.com/可持續影響.